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鸿星尔克捐款5000万后 ， 做对了3件事情：
1.24小时不间断直播带货；
2.老板亲自下场带货 ， 打感情牌；
3.老板保持克制 ， 劝大家理性消费 。
鸿星尔克的老板在捐5000万的时候 ， 应该没有想过会带来超乎想象的正面舆论和这么大一波的流量 。
但是 ， 鸿星尔克借助这样的一个公众事件 ， 在用户对鸿星尔克的好感度和注意力都在线的时候 ， 进行24小时不间断的直播 。
这会大大提升他们的直播间权重 ， 培养用户的购买习惯 ， 迎来10倍的增长速度 。
2000年 ， 鸿星尔克创立于福建厦门 ， 营销策略侧重于网球赛事 。 由于网球市场过于小众 ， 所以知道的人一直不多 。
而它的竞争对手就活跃得多：
安踏选择赞助奥运会、CBA、NBA等综合性的体育赛事 ， 快速的拉开了知名度 ， 后续还收购了海外的运动品牌FILA 。
特步侧重赞助马拉松赛事 ， 在一线城市的中产阶级当中 ， 马拉松赛事正变得越来越火 ， 人群基数也越来越大 。
鸿星尔克一开始打的是三四线城市的人群 ， 拓展碰到了困难 ， 才想去转型去做童装市场 ， 在品牌定位上也出现过多次调整 ， 可谓命途多舛 。
命途更舛的是贵人鸟 ， 在13年上市以后曾面临两个选择 ， 一是拥抱淘宝代表的电商 ， 一是拥抱全员营销的分销模式 。
【赤足|国产品牌，鸿星尔克捐献5000万后，做对了3件事;】那时的微信移动支付 ， 还没有现在这么便捷 ， 大家也没有在微信里面购买东西的习惯 。
而贵人鸟过早的选择了分销模式 ， 而不是拥抱淘系电商 ， 后来的故事大家都知道了 ， 贵人鸟负债35亿 ， 老板多次被列为失信执行人 。
其实 ， 国内的这几个运动品牌最早起步的时候差距并没有那么大 ， 但是做错了一个战略选择后 ， 导致大家之间的差距越来越大 。
而这次 ， 鸿星尔克的战略选择对了 。 对此 ， 大家有共鸣吗？
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