一场只有6分钟的会议促使Portia Twidt辞职 。受到公司承诺可以远程工作的吸引，她在2月份入职，担任了研究合规专家 。然后经历到敦促员工回到办公室的要求 。参加一些会议的邀请纷至沓来 。几周前，出现压垮她的最后一根稻草：要求进行面对面的会议，预定时间为 360秒 。Twidt穿着整齐，把她的两个孩子送到托儿所，开车去办公室，进行了简短的交谈，然后决定她在这家公司到此为止了 。
“我受够了，”现年33岁、住在佐治亚州Marietta的Twidt说 。
随着每一剂注射到手臂的疫苗，新冠疫情正在缓和，一些雇主努力推动员工重返办公室，这与视远程工作为新常态的员工发生了冲突 。
虽然从Google到福特汽车和花旗集团等公司，都承诺提供更大的灵活性，也有许多首席执行官公开讚许在办公室工作的重要性 。一些人感叹远程工作带来的危险，称它削弱了互相协作和公司文化 。
但许多员工并不以为然 。毕竟过去一年已经证明，很多工作可以在任何地方完成，员工无需在拥挤的火车或高速公路上进行漫长的通勤 。
对于Twidt来说，还有一种观点：一些老板渴望重新取得对其下属的严格控制，尤其是不太熟悉远程工作的那个世代 。
“如果他们看不到我们，他们就会觉得我们没有在工作，”她说 。“这是婴儿潮世代的权力游戏 。”
现在认定疫情后的工作环境会是什么样子还为时过早 。安全公司Kastle Systems汇编10个都市区的一个指数显示，只有约28%的美国上班族重返办公室。由于疫情持续存在、疫苗还在继续接种以及托儿情况仍然不稳定，许多雇主仍然持宽容态度 。
但随着重返办公室的加速，一些员工可能想要不同的选择 。5月份对1000名美国成年人进行的一项调查显示，如果雇主对远程工作的态度不够弹性，39%的人会考虑辞职 。代际差异很明显：根据委讬Morning Consult的调查，在千禧世代和Z世代中，这一比例为49% 。
“向他们击掌致敬，”FlexJobs的首席执行官Sara Sutton说，FlexJobs是一个专注于灵活工作模式的就业服务平台 。“远程工作和混合式的工作模式将继续存在 。”
FlexJobs在4月份发布对2100人的调查显示，无需通勤和节省成本是远程工作的最大好处 。超过三分之一的受访者表示，他们因为远程工作每年至少可以节省5000美元 。
【人物|一些员工认定在家工作是新常态 公司若无法提供这种模式宁愿辞职】
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Jimme Hendrix是在荷兰的一名30岁软件开发人员，他在12月辞去了工作，因为他任职的网络应用程序公司准备在2月份让员工重返办公室 。
“在疫情期间，我真得开始发现自己有多喜欢在家工作，”Hendrix说 。
现在他从事自由接案的工作，并帮助他的女朋友发展她的艺术事业 。他过去每天要花两个小时通勤；现在他们正考虑卖掉拥有的汽车，转而以自行车为交通工具 。
他说，主要好处之一是更好地掌握自己的时间：“我可以在家里做任何我想做的事情，就像快速的家务不必等到晚上 8 点左右，或者我可以去快走 。”
当然，并不是每个人都有弹性可以选择工作模式 。对于数百万名在杂货店货架上货、在医院和疗养院照顾病人或在人们家门口投递包裹的第一线工作人员来说，除了亲身在场之外，几乎没有其他选择 。
美国员工在疫情后坚持弹性工作
德克萨斯州A&M大学管理学副教授Anthony Klotz说，但在那些可以弹性工作的人中，许多人也在评估他们的替代方案 。他主要研究员工辞职的原因 。他说，采取强硬立场的老板们应该要小心，特别是考虑到经济中存在的劳动力短缺 。
“如果你是一家认为一切都会恢复正常的公司，或许你的判断是对的，但如果只是你的期待，就可能非常冒险，”他说 。
至少有一些公司高层似乎正在关注这个情势 。普华永道1月12日对133名高管的一项调查中，不到五分之一的人表示，他们想回到疫情前的日常办公室生活 。但只有13%的人准备永远跟办公室说再见 。
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