公司小刘辞职走人当天用刀片划坏会议室的沙发,为何老板知道后说算了没有找他的事?

我一个朋友前一阵真实经历,朋友电商服装生意做挺大的,财务核算的时发现快递费用有出入,结果查出一个员工一直利用公司快递给自己发快递,数量竟然多达几百单之多,全做在她公司帐内了 。

朋友当然不能忍,当下就把那个员工开除了 。这个员工要赔偿朋友没答应 。然后这个员工各种公开场合辱骂她,去申请劳动仲裁,甚至到消防、工商部门各种举报 。朋友仓库租在民宅,堆放纺织品存在消防隐患,消防部门勒令他们限期搬迁,这个朋友只好另租仓库,匆忙搬迁,短期内的业务都受到影响 。

题中老板没有追究离职员工临走划破沙发,说明老板是个阅历丰富,心思沉稳知进退的人,对于这种报复心很强的员工,即使跟他杠到底,占不到便宜还可能付出很大的代价,为一个沙发,不值得 。

公司运作,多多少少存在一些不规范的地方,家大业大的人,去跟一个离职员工斗,犯不着,离职员工拿沙发撒完气也就罢了,公司继续找离职员工不痛快,他继续报复,还不知道还会给公司制造多少麻烦呢 。


公司小刘辞职走人当天用刀片划坏会议室的沙发,为何老板知道后说算了没有找他的事?

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看了这个问题,想起了一件发生在身边的真实的事件 。有一年,公司新招了一名技术员小吴,刚过了试用期不久,就经常请假 。按照公司当时规定,请假超过三天每天扣发1.5倍日工资,按他的请假天数,数额肯定是上千了 。

一天下午,他和公司的一名老员工去某私人单位安装设备,因为受安装条件限制,当时没有完工,还留下一点收尾工作 。剩下的工作比较简单,第二天,公司就安排他一个人去了,当时和客户说好,设备安装好就直接现金支付,所以就让小吴完工之后把钱带回来,并给对方开好了发票,一共1800元 。

哪知,这小子一走,竟是再无音讯 。按理说应该上午就能完工返回,可到了下午也没到公司上班,前台派单人员问部门经理,说没请过假,再打电话已关机 。最后给客户打过去,说设备上午就安好了,钱也付了,技术人员早走了 。

人无踪,钱无影,部门经理连忙拿来入职登记表,找上面留的亲属联系电话,直接给他妻子打了过去 。说明情况后,对方说不知情,中午也没有回家,她会想办法联系 。结果5分钟不到,小吴的电话打过来了 。不用经理问,直接开门见山的说,辞职不干了,以后就不来了,客户给的钱也拿走了,就顶了工资了,以后再别打电话了 。部门经理一听,火冒三丈,气得大声质问小吴咋没有一点职业道德时对方已把手机挂了 。

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气愤之下,经理又给小吴的妻子打了电话,听了经理的说明,对方反倒说经理冤枉好人,说结婚这么多年,老公是什么样的人,自己心里最清楚,让公司不要随便污蔑人,而且建议经理想想公司是不是有什么不对的地方,不等经理反驳,对方也把电话挂掉了 。

一顿争吵,公司同事尽知,大家议论纷纷 。经理正想着要不要报警处理的时候,老板过来了,直接让财务核算了一下,小吴拿走的钱差不多半个月工资,当然包括请假没扣发的那一部分在内 。最后把部门经理叫到办公室一顿批评,屁大点事,大呼小叫,弄得人人皆知,大家还办不办公了,技术员携款离职,咱公司这都是什么形象,这件事就到此为止,大家该干啥干啥吧 。

作为教训,自此以后,公司规定,再不允许员工独自收客户的款了 。

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这个问题和我经历过的事很相似,我想作为老板,采用息事宁人的想法处理问题,原因也应该有相同之处 。

01对公司来说,经济损失不大

通过被损坏的沙发,能认清一个人品德,对公司来说是值得的,起码在以后的人员选拔中,人品、性格会作为一个重点 。一个沙发几千块钱,从领导角度来看,没必要大动干戈,尤其对于一个已离职人员来说 。相反,如果损失超过心里预期,从生意人的角度来说,也绝不会平白受损失的,报警打官司追偿也是可能的 。

02和气生财,不值得浪费时间

因为离职而划坏沙发,一来证明此人人品比较差,二来这样的人心眼比较小,遇事想不开,容易走极端,所以多一事不如少一事,就当消财免灾了,非要追究出一个明白的结果,说不定会引出其它的麻烦来 。做生意最讲究和气生财嘛 。

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03小刘的举动,一切都在领导意料之中

可能小刘的辞职和领导有直接关系,在平时的工作中,或者在离职过程中,二人有过矛盾,这个矛盾两人都心知肚明 。但是人在屋檐下,不得不低头,在其他地方奈何不了老板,就在临走时划一下沙发,来发一发心里的怨气了 。当然,这样的做法让人觉得有些可笑,又有些可怜 。

以上就是个人经历与感受,望能解惑一二 。

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这是我在私企从事管理工作时经历的真人真事 。

杨建军(化名:)来公司两年了,现在任职人力资源部主管 。一个月前他老婆带着孩子来公司闹过,他和车间一个做质检的年轻女孩玩起婚外恋,两人居然在外面租了房子 。

老板专门安排王总找他谈过话,给他留个面子,叫他自己辞职走人 。昨天办理完手续,第二天就发生了这种破坏严重公司财物的不法行为 。办公室的会议桌和沙发都被杨建军用刀片划坏 。

当天,保安队长带人把杨建军堵在了出租房,老板打电话让他赔偿一些损失费就完事 。后来听说那个女孩到别的公司上班,又傍上一个车间主管 再也没有听见过杨建军的消息 。

那时我在广州一家小企业负责生产管理,和老板经常和老板沟通交流,我没有主动和他谈过杨建军的事 。偶尔聊起公司管理上的人和事的话题时,他会说起过这个人 。作为开公司做老板的人,对待公司里一些比较出格的事情,往往和我们做管理人员的立场和态度截然不同 。

1.老板是拿公司当做自己的家来看待,家丑不可外扬的心态根深蒂固 。对杨建军的行为在老板心理是一种家丑 。

2.老板不想再管理团队里扩大事态的影响,担心下属会有对此事的过度解读,不利于团队的人心稳定和工作心态 。杨建军是带着一种报复仇恨的心态所作所为 。管理人员里总会有对老板和公司不满之人 。

3.老板最懂得得饶人处且饶人的为人之道 。开公司做生意要和气生财,尽可能不得罪小人,既然已经辞职走人了,何必再给自己树敌,尤其这个行业说大不大,大家很可能将来会有重新的来往,没必要赶尽杀绝 。

私人企业里的老板,有很多是我们打工者体谅不到的难处 。我们做事的难是具体问题,老板的难是企业生存和发展的问题 。

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