作为一个领导者关键并不在于自己去做牛而是善于寻找、利用火车头？是这道理吗？ _火车头

是！作为一名领导，领导自己的以身作则和表率作用很关键！

而且还包括:任人唯贤，知人善用……善于发现身边的人才……有组织指挥能力和协调能力！当然表率作用的力量是无穷无尽的……

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个人理解，领是带领，导是指道，只说不干只领不带不算好领导，只带领干指不明道也不是好领导。

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作为一个领导者关键并不在于自己去做牛而是善于寻找，利用火车头？是这道理吗？

先听我讲一个故事：

我在一个电力国企上班，因工作需要企业与地方公安局共同成立了一个公安派出机构合署办公，人员由公安局和企业分别派驻。这里的工作量小，比较清闲，双方单位老同志都想来这里。正式挂牌后，我发现来上班的都是过去单位有资历老同志，管理起来很困难。因此，我就自己一个人挑起了所有工作，压力非常大，其他人每天无所事事。

后来我发现一个叫贾峰的老同志工作热情很高，我就在会上多次表扬他，并且有案件就让他负责领导，并单独对他给予奖金鼓励，慢慢的其他人也开始主动工作了，我抓住机会对其他几位也发了奖金，现在大家工作都非常认真。去年因我们突出，集团公司专门在我们这里开了全系统电力公安现场经验交流会，还号召集团全体向我们学习呢。

这个故事说明，仅凭一个人能力再怎么卖力也不会出成绩，通过发现贾峰的高度工作热情，我及时给予了表扬和奖励，并专门把案件让他负责，肯定了他的能力，把他树为典型。其他同志都像他学，才取得了好的成绩。

一个团体中不能只自己苦干当老黄牛，要善于发现典型，鼓励典型、重视典型，树立典型，以典型“火车头”式员工的影响力，带动全体，实现最终目标。小故事抛砖引玉，希望能启发你。

下面是如何利用“火车头”来获得成功的经验，与你分享：

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[雪的述说观点]很赞同领导不只做牛，要善于发现和寻找火车头，利用火车头的看法。我认为，领导如果只是自己做老黄牛埋头苦干，充其量只能是一个不会管理的普通人。要善于寻找先进员工和利用典型，树立“火车头”精神，引领团队创造更大价值。

作为一个领导，如果只当一个老黄牛，埋头苦干，不会管理，对团体的管理不闻不问，没有组织领导能力，那么这个团队就不能发挥最大能力，团队发展必然受到制约。要善于发现和寻找火车头式先进员工和典型，树立团队“火车头”精神，这种“火车头”对于团队来说是标杆、是旗帜、是力量，他不仅能够通过这种精神为单位创造财富，更重要的他是团队本质精神价值。

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一、什么是老黄牛和火车头，怎样认识“火车头”精神？

1、老黄牛

“老黄牛”不是特定意义上的体力劳动者，只会默默无闻机械性干活的员工，他们是懂专业、懂技术、懂科技，在本职岗位无私奉献的，老实人，受人尊重。老黄牛勤劳朴实，吃苦耐劳，默默无闻，踏实肯干，不计得失，苦脏累险冲在前，是团队的基础和“螺丝钉” 。团队需要这样的老黄牛群体。

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2、火车头式员工

“火车头”是团队“老黄牛”中典型的和“排头兵” ，火车头更是一种精神，是团队的基础和宝贵财富。从实际价值讲，能够得到火车头这份荣誉，是对普通劳动者的高度赞美，更是对平凡岗位工作者的充分肯定。火车头即是老黄牛中的“领头牛” 。也是单位不可或缺的精神，具备这种精神的人，其特点主要体现在劳动生产能力和创新能力上，火车头是埋头苦干、辛勤劳动者的典型，更是求实奋进的模范。

3、“火车头”精神

要在团队中及时发现和寻找火车头式的先进，积极培养这些典型员工，树立火车头式员工先进精神，发挥他们先锋模范带头作用。要从思想上认识到这种精神的重要性和必要信，把具有这种精神的人才作为团队的典型，大力弘扬。这样，才能管理好一个团队。

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二、“火车头”精神的作用

当前，随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，生产一线技术人才短缺，单一技术人才多，复合性技术人才少，没有娴熟的技术不可能产生优良产品，更不会有一流的产业，产品不好就制约单位的发展，火车头式员工精神是团队必不可少的动力和基础。“要想火车快，必须车头带” ，树立起来的火车头式员工要起到模范带头作用，影响和带领团体向前冲。这种火车头式员工不是树立起来就一沉不变的，而是要在团队中坚持和发扬，能吃苦、有本领、能奉献、有技能，这样才有说服力、有影响和带动力，才能在团队中发扬和传承。

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1、“火车头”精神推动实现团体价值

要弘扬“火车头”精神。“火车头”精神可带领普通劳动者从一般技术向科技创新的转变。要让火车头式员工在团队中火起来，热起来。调动和发挥这种精神，使广大员工从普通技术人员向科技领先人才的提高。有了这种精神的支撑，才能使团队技术人员熟练掌握技能，成为创造经济效益的强大洪流，有效推动社会经济效益。通过“火车头”精神的价值导向，员工才能真正意义上实现团体价值。要让“火车头”精神树的起来、站的住脚、起到作用。

2、“火车头”精神引领团体创造巨大经济效益

【作为一个领导者关键并不在于自己去做牛而是善于寻找、利用火车头？是这道理吗？】在高质量经济发展新形势下，正是凭借“火车头”精神引领，才有行业进步和科技创新，推动社会高效发展，这种精神是加快经济高质量发展方向的重要支撑。要学习和大力弘扬“火车头”精神，在这种精神的影响和带动下，团队才能勇于开拓，奋勇向前。这种精神是单位发展的宝贵资源，可以促使广大员工在本职岗位上创造更大财富，火车头员工能够用他们自身形象影响员工创造团队巨大经济效益，无论社会如何变化，团队中这种“火车头”精神始终不能改变。

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3、火车头式员工是牛中的“领头牛”

“火车头”精神在新时代有着新的特征，这种精神能起到凝心聚力、鼓舞士气、强化团队、创造价值的引领作用，在这种精神的作用下，使团队进一步发展壮大，促进员工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。“老黄牛”始终是团队中的主力军，火车头式员工是团队老黄牛的“领头牛，是引领这支队伍的“火车头” 。团队中弘扬“火车头”精神，对创造经济效益起着决定性作用。拥有“一群”扎实的老黄牛做基础，充分发挥火车头式员工作用，大力弘扬“火车头”精神，这支队伍才能有“战斗力” ，才能为团体、为社会创造巨大经济效益和精神财富。

三、怎样发挥“火车头”精神？

就是要把团队中的先进、尖子、模范员工挖掘出来。发现典型、寻找先进，树立模范，打造火车头式的员工精神，让火车头员工精神在团队中无处不在，模范就在我们的身边，掀起轰轰烈烈赶学先进，争做模范的团队良好精神风尚。引导广大员工向他们看齐，学本领、练技术、强素质，建设一支有理想，守信念、会创新、敢担当的团队。

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1、发现“火车头”式员工

具有这种精神的人是从平凡岗位上突显出来的，要从思想上认识培养和树立“火车头”精神的极端重要性，关心他们学习和生活，尊重他们、为他们排忧解难，鼓励他们，支持他们，让他们感觉到自己在单位有一种独特的身份和作用，知道自己应该具备的条件和素质，意识到自己是一个先进，时刻不忘对单位、对社会应尽的的责任和义务。

2、培养“火车头”式员工

首先，要为团队中的典型和模范创造成长空间和条件，把他们从普通岗位能手培养成技术尖子，从技术尖子培养成岗位标兵，从岗位标兵培养成团队中的员工模范，从员工模范树立成具有“火车头”精神的优秀员工。让火车头精神影响普通岗位劳动者，带领普通岗位技术人员向科技领先人才快速提升。火车头精神不仅仅是个荣誉，他更是团体精神的真实表现。火车头员工不是领导任命的，是在实干中塑造起来的。

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3、树立“火车头”员工精神

大力弘扬“火车头”精神，发挥火车头式员工的引领作用。“火车头”精神能够激励全体员工立足本职岗位，无私奉献，养成良好的职业品德，增强大局意识，提高团队形象，树立正气，爱岗敬业。利用火车头式员工的影响激发员工赶先进，学先进的劲头，使员工奋发进取、顽强平博，推动员工在平凡的岗位上，绽放自己的人生光彩，唤醒员工的价值追求和社会责任。单位要大力弘扬这种精神，展开大讨论，大学习活动，形成人人争当争做火车头的良好氛围。