网站软文发布推广平台 医院网络推广的分析报表
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医院经营等同与企业经营，既企业在生产和销售过程中获得利润的过程 。医院就是通过患者整个就医过程满足就医者的各种需求，同时，在这个过程中体现自己的价值，获得社会效益和经济效益，实现自己的经营目标 。
随着竞争的加剧，医疗机构正逐步加强医院市场营销行为 。医院网络营销对于医院品牌和医院营销将变得越来越重要 。谁不做，谁就会被淘汰，做得慢，也会被淘汰 。
如何做好医院网络营销的第一步？1. 资金投资——舍不得孩子套不了狼 。高水平的医院网络营销人才（医院其它人才亦是如此），需要高标准的薪资制度，同时也要有甄别“假冒伪劣”人才的制度 。核心人才需要制定长期的“双赢”薪酬体系，实现医院发展愿景与人才个人利益紧密结合的目标 。
2. 感情投资——留人重在留心 。你多他不感兴趣，他为什么会对你感兴趣？尊重人才，多与核心人才沟通交流，注重企业文化的发展 。
3.人才评估——每季度或每半年对人才进行评估 。让医院上下的相关同事们都来说说这位人才的优缺点，最后形成一份报告，让人才了解自己的长处和短处，让人才有压力也有动力去持续改善 。
网络营销团队的打造 。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮 。”刘伯温又说：“万夫一力，天下无敌 。”可以看出，个人的力量是有限的，团队可以产生更多的能量 。
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如何做好医院网络营销的第二步？1.招募核心人物 。团队首先必须有一个领导者，一个高效的团队要求领导者必须是一个灵魂人物 。他承上启下，指明工作方向，凝聚人心，承担责任 。
2.诉求共同利益，找寻共同思想 。团队不依赖命令通过按压有效地运作 。我们要给团队朋友说：“做好了月底大家分提成吃大餐，做差了我请大家吃顿便饭 。”团队成员的”带头大哥”，但也是给老板打工，并不高人一等，关心团队每一个成员的利益并保护好是领头的职责所在 。“二人同心，其利断金”——有了共同的利益，共同的思想，何患不成大事?
3.最小高效CS团队——主管、技术、设计师、策划人、编辑 。
1)主管：统筹规划，数据分析，任务分解，工作指导培训，SEO，SEM，广告合作 。【网站软文发布推广平台 医院网络推广的分析报表】随着市场和媒体环境的升级，医院网络营销也在不断变化、传播，所以需要更精细化专业的运作 。在营销整体规划和设计之下进行理性广告运作，才是对品牌的有效投资 。
2)技术：程序编写修改、SEO优化、SEM招标管理 。
3)设计师：网站设计师、专题设计师、广告设计师 。
4)策划人：医院业务软文、专题策划、广告软文 。（问答、分类信息、分配工作内容）
5)编辑：网站文章更新 。
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