管理者的作用类型及其影响
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者 。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导 。与管理者相对应的是非管理者 。管理者按照作用类型分为：
1、基层管理者：基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人 。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令；
2、中层管理者：承上启下 。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作 。注重的是日常管理事务；
【管理者的作用类型及其影响】3、高层管理者（引导者）：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针 。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围，注重良好环境的创造和重大决策的正确性 。
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