如何提升班组管理人员的执行力
【如何提升班组管理人员的执行力】提高执行力 ， 各级领导要起到“领路人”的作用 。“领导”的职责无非两条 ， 一个是“领” ， 一个是“导” 。所谓“领” ， 就是要率先垂范 ， 以身作则 ， 不搞特权 ， 充分发挥领导的模范和带头作用 。所谓“导” ， 就是要在“领”的基础上 ， 把握方向和大局 ， 及时解决遇到的各种矛盾和问题 ， 积极引导广大员工朝着正确的方向前进 ， 促进企业的发展 。提高执行力 ， 各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达 ， 既要吃透上级精神 ， 把领导的意图完完整整地向职工传达 ， 又要结合实际 。好的主管人才要能独立思考及独立行动 ， 只要最少的指示 ， 就能去执行工作 。提高执行力 ， 普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 。普通员工的本职就是落实 ， 就是执行 。要进一步树立大局意识 ， 加强理论知识和业务技能学习 ， 全面提高自身素质 ， 充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神 ， 扎实高效地干好自己的本职工作 ， 不折不扣地落实上级精神 。
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