经济可行性分析的内容 可行性分析包括
PPAP2第2级:向客户提交保修、产品样品和有限的支持数据 。
PPAP第3级:向客户提交保修和产品样品以及完整的支持数据PPAP第4级:提交保修和客户指定的其他要求 。
PPAP5级:供应商的制造商有保证书、产品样品和完整的数据 。
物流/交付要求:
-包装标准和规范；
-后勤设备和识别；
-供应要求、准时制、JIS顺序供应和寄售；
-应急供应方案要求；
-中间库存要求 ， 包括安全库存等 。；
质量和可靠性要求:
质量目标基于持续改进、百万分之几(PPM)、缺陷水平或废物减少率 。新产品开发项目的质量目标包括:
-售后千车故障率IPTV ， 包括3MIS、6MIS、12MIS；
-如果是零件 ， 会定义PPM ， 即“百万分之一不合格件(PPM)”的概念和定义:是指根据实际的不良品反映工艺能力的一种方法 。
-整车以及第三方客户投诉并调查IQS；
可靠性目标建立在客户需求和期望、项目目标和可靠性基准的基础上 。客户需求和期望的例子可能是:
-没有安全问题和可维护性 。
-一些可靠性基准可以是:竞争对手产品的可靠性、客户(消费者)的报告或特定时间段内的维修频率 。总的可靠性目标应该用可靠性和置信区间来表示 。
可靠性要求可能包括:
-三包和保修要求；
-产品使用寿命要求 ， 如30万公里；
-产品的平均无故障时间大于3000小时；
-产品的平均维修时间MTTR不到10分钟；
综上所述 ， 冼先生认为APQP第一阶段项目可行性分析的前提是充分掌握客户需求 ， 利用客户需求问卷调查客户在开发时间节点、产品技术要求、预测数量、交付方式、PPAP等方面的信息 。 ， 并将其交给技术部门/RFQ团队 ， 以确保技术解决方案的顺利可行性分析和开发 。
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