张瑞敏经典经营管理语录100句张瑞敏名言

1.如果经理坐下，他的下属就会躺下。
2.管理就是行动。
3.管理就是以身作则。
4.高级管理不等于高人一等。
5.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6.干部怕的是不知道怕什么。
7.没有想法的领导不想互动，没有控制的领导不敢互动。
8.干部如何处理问题？要100%落实责任，即“见数见人”的原则。每1%的问题都可以转化为100%的责任和100%的责任。
9.干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。
10.干部如何对待市场？创造和打破。创新和创造；积极进取。

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11.干部如何对待管理？理解和韧性。
12.干部的目标:做一个超级领导，也就是你的领导水平已经达到了下属没有领导也能正常工作的水平。形成一个充满活力的员工和有凝聚力的组织。
13.干部是成败的关键。
14.如果你或者你的部门没有瑞星空房间，你也会失去生存空房间。
15.终端的问题就是领导的问题。
16.我看不出问题是最大的问题。
17.反复出现的问题是风格问题。
18.下属素质低不是你的责任，但不提高下属素质是你的责任。
19.概念不变，概念越来越广。
20、管管提前，管管带样式。

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21.进步就是保守。因此，经营理念的创新必须是反渐进的，必须一步到位。
22.不仅是一颗螺丝钉，还是一台机器。
23.射击前画出目标。
24.特殊理论是释放问题。
25.“马上做”是指带着预算目标马上做；“想一想”是闭门造车没有预算。
26.开发市场而不是产品。
27.市场目标的确定不受个人能力的限制，而是基于用户满意度。
28.市场目标的确定是基于市场的竞争增值。
29.推动全球经济增长的火车头放缓，并不意味着所有汽车都在减速。
30.零增长不等于零需求。

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31.有效供给可以创造市场。
32.海尔人只创业不保住饭碗。
33.海尔国际化战略的成功，主要取决于*每个海尔人的国际化。只有人人国际化，海尔集团的国际化才有保障。
34.企业竞争力的实现依赖于创新的细胞——SBU 。
35.企业的核心竞争力是获取用户资源的能力。
36.企业的竞争力取决于员工是增值资产还是负债。
37.以秒为计算单位。
38.客户的要求不等于客户的需求。
39.造动量产品输入用户的需求，输出用户的满意度。
40.企业一旦站在创新的风口浪尖上，保持创新的方法只有一个，那就是不断创新。
41.要想持续造势，就要把企业变成一条流动的河流。源头是创新的SBU，河的尽头是用户的满意，也就是对企业忠诚的用户。
42.把每一个员工都变成创新型的SBU，不断培养出高素质的人才，决定性的因素是管理者能否管好自己。
43.成为SBU的四个要素是:市场目标、市场秩序、市场效应和市场回报。
44.SBU的具体体现是速度和创新。
45.经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人。
46.没有什么比自学更好了。战胜批评的唯一方法就是战胜自己。
47.先挑战自己。
48.工作要简化，不能简单化。
49.求助比求助好。
50.“想不想做”是有没有责任感的问题，是“道德”的问题；“能不能做”是“天赋”的问题，但不能做是被动的，是按照别人的要求去做；“能做和不能做”是一个创新的问题，也就是你能否不断提升自己的目标。

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51.没有市场指令的经理是不想管理的经理；没有市场订单的员工就是不工作的员工。责任不在员工，而在管理者。没有市场秩序的工作是无效的工作。
52.决定性的胜利在于终点。
53.流程再造就是先再造人。
54.企业内部管理革命就是在企业外部创造市场。
5.不是因为有些事情难做，所以失去斗志，而是因为失去斗志，所以那些事情难做。
56.我们所有的质量问题都是人的问题。设备差对人不好。不合格的零件是不合格的人；所有我们发展不起来的问题都是观念问题，而不是缺人或缺观念；不是缺零件，是缺创意。
57.企业发展的/空是无限的，企业与用户的距离是无限小的。
58.有价值的订单是企业发展的永恒主题，企业要发展必须有订单和有价值的订单。
59.质量无止境，企业无国界，名牌无国界。
60.“一站式到位”服务和“一票到底”流程。
61.员工是团结的，管理是用心的，对用户是真诚的。
62.企业生命之树的土壤是用户。
63.企业竭尽全力满足用户的需求，这无非是天性。
64.要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三是质量。
65.质量、服务和信誉不打折扣。
66.质量一次就对了。
67.次品是废品。
68.管理良好的企业不会发生令人兴奋的事情。
69.管理的关键不在于知而在于行。
70.没有秩序，没有目标，没有目标，没有薪水。