选择体制外学校路线后如何少做无用功 体制外

选择体制外学校路线后如何少做无用功?你这里所说的体制外学校路线我理解的是上私立院校!
就我个人看法能选择上私立学校必须要具备一定的经济实力!但选择私立的做法我并不太认同!毕竟国内浮躁攀比风气在私立学校盛行国内饮食安全空气污染问题也一直存在!还不如直接出国留学或直接移民来的直接且更具效果!
有人说在体制外挣10倍工资也不如体制内你们觉得是这样吗?高科技还很落后家庭还很缺钱买房结婚生孩子社会还亟待繁荣和发展的国家毕业的大学生们该摒弃旧思维放弃混日子担当起“大任”来了!……
体制外工作是一种怎样的体验?我对体制外工作的体验是“自由”和“能力为王” 。我在机关和集体企业工作过在民营企业工作的时间较长对此我有一定的体会 。
在此我首先要强调的是体制内藏龙卧虎 。体制内工作不是没困难工作就好干就不要能力我只是说体制内外工作环境、工作方式、能力要求有所不同 。
体制内的人到了体制外要解决“水土不服”问题我工作过的一家民营企业曾经有两位正处级、三位正科级领导退休后来企业发挥余热 。先说结果几位领导都没干多长时间长的两年短的几个月 。既然能领导一个处级或科级单位领导们的管理能力不容怀疑 。之所以干不长或许有其他因素但从我的观察来说我认为最主要的是水土不服 。也就是说领导们对民营企业的性质和管理方式不适应 。具体有这么几个方面:
体制外最终听老板的体制内的人到了体制外不可越位决策在体制内一把手责任重大但权利也大 。一把手有话语权决策权较大 。体制内的人到了体制外会觉得指挥起来没有过去那么轻松有时候还有指挥不动的感觉尤其会觉得没有一呼百应的感觉而有“说了不算”的不适应 。心理没有转过弯来找不准位置不适应体制外的决策方式 。
体制外遇到问题绝大多数没有现成答案体制外没有什么上级指示遇事是需要自己想办法的 。在体制内“规定动作多自选动作少” 。有法律有政策有上级文件大的工作思路是现成的 。条条框框虽说有束缚手脚的不便利但也有路径可循的便利 。
体制外“仰视”是常规工作状态体制内更多的是“平视”或“俯视” 。掌握政策掌握公权力这个强大资源一般情况下基本处于“不求人”的状态而我们已经习以为常的事情就是所谓的“求人”求客户求市场 。这种仰视的心理放低位置的态度“全求人”的状态是体制内的人一时难以理解和适应的 。这里不是说政府机关作风不好而是正常的工作状态 。例如谈一个合同出几次差拜访客户时对客户的礼貌和尊重 。而体制内可能一声令下事已办成 。而体制外不可有一蹴而就的简单想法我们把一切的曲折当成家常便饭 。要是真的一次就把事情办成了我们反而觉得太顺利了 。
体制外职位本身并不自带威严权威性不强体制内则不然体制外坐了高层位置不一定做得稳位置本身并不带来天然的权威 。有能力有业绩即使不是高层没有职务也会有地位受尊重 。领导能力稍有不足在体制外是难做的有时就是活受罪 。体制内处长、科长位置本身就是资源可以发号施令可以在一定程度上弥补能力的不足 。体制外仅仅凭高层职位就想轻易指挥下属带动队伍是不行的 。我见过一些人上了高层职位不久就退出来的 。这里不是说体制内不需要能力而是说能力在体制外影响巨大 。谁凭能力合法取得辉煌业绩谁就是“老大” 。体制外职位并不说明什么 。例如我做分管销售的副总经理时开会批评一个部门经理业绩不佳该经理认识不到位带有不屑和挑衅的口吻说“有本事你做给我看看” 。我让该经理挑出几家其自认为最难以谈成的客户交给我 。不久这几家客户全部被我拿下 。经过此事不仅该经理其他经理也服气了我就此巩固了自己的地位 。
到了体制外必须清楚“我是谁”【选择体制外学校路线后如何少做无用功 体制外】离开体制内的岗位你就是你说白你啥也不是不会“自带光环” 。这个弯很不容易转 。如果转不过来你在体制外无法立足 。说个我亲身经历的事情吧 。一位曾经是体制内的领导和我一起为公司处理一件理赔的事情 。该领导跑了三趟就不去了后面都是我去的 。为啥呢?一开始去人家看到过去的领导来了热情倒茶请坐陪聊第二次倒茶请坐不陪聊第三次茶水也没了 。我的分析是该领导觉得受到冷遇被怠慢了失了面子了 。其实对方的操作纯粹是看其过去身份给予的礼貌 。要是我去第一次就没有茶水 。因为那么多办事的群众哪来的端茶倒水服务不如加快进度把事情办了 。没有茶水其实是“平视”动作我不觉得有啥不妥要是我去了给我倒茶我反而觉得受宠若惊倒不适应了呢 。体制内的人到了体制外必须忘记“过去”放平心态放低身段适度“仰视”才能心理平衡心里愉快适应工作环境 。
海阔凭鱼跃天高任鸟飞 。体制内外没有优劣只有是否适宜 。体制内的人想到体制外没有对错没有什么不可以 。体制外除了法律和职业道德基本没有规矩更自由可以做自己喜欢的事 。只要凭能力合法取得业绩就可以成就自我 。
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