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商业模式与战略有何不同 商业模式怎么写

一、商业模式与战略有何不同？
军事战略有几千年的历史 ， 但商业战略领域只有大约五十年的历史 。因为这个领域太新了 ， 关于如何定义商业战略和商业模式仍然存在很多分歧——而且通常是那些写这些话题最多的人！
鉴于这些挑战 ， 甚至有可能回答“商业模式和商业战略之间有什么区别？”这个问题吗？我们相信答案是肯定的 ， 我们选择支持那些与哈佛商学院教授职位相似的术语的定义 。
本次讨论将帮助你了解商业模式和战略之间的区别 ， 以及创始人如何选择成为其业务模式的战略 ， 使用这些想法来思考如何更有策略地处理自己在企业中的角色 。
二、什么是商业战略？
基本业务战略是精心选择的对业务环境的响应 ， 它采用一系列关于企业应该发展方向的决策的形式 。
将策略视为你在开车之前制定的计划 。在这个比喻中 ， 商业环境就是天气条件 ， 而你的策略就是你需要在城市过夜、在山上越野还是进行其他类型的旅行之间做出的决定 。
战略包括你对要去哪里、到达目的地后要做什么、需要带什么、如何为沿途遇到的条件做准备以及哪些方面做出的选择 。你将乘坐的车辆 。你所做的选择旨在实现某些目标 。
同样 ， 在公司成立之前 ， 创始人会仔细评估当前的商业环境（市场、客户、竞争等）并尝试预测未来 ， 他们选择使命和目标 。然后 ， 他们为公司将如何实现这些目标和完成该使命制定计划 。
这个过程创建了公司核心的总体战略 ， 它定义了公司存在的原因 。业务战略可能包括以下内容：
专注于渴望解决方案的客户
针对这些客户的价值主张
提供该价值所需的资源和能力清单
一个有效的商业模式 ， 将始终如一地交付该价值
有效业务战略的另一个重要部分是应急计划 。应急计划是“如果 ， 那么”的情景 ， 听起来可能是“如果这个竞争对手这样做 ， 我们就会那样做” ， “如果市场朝这个方向转变 ， 我们将采取这样那样的活动” ， 以及“如果我们的客户不要回应这个提议 ， 我们将专注于那个提议 。”
应急计划很重要 ， 因为创始战略很像一个假设 ， 创业的开始是一系列的实验 ， 随着时间的推移 ， 随着业务的学习和成熟 ， 必须做出调整 。
三、什么是商业模式？
让我们回到计划旅行的比喻 ， 该策略包括评估天气、选择甚至改装汽车 ， 以及进行其他准备工作 。
在这个类比中 ， 商业模式将通过为旅行的条件和目标选择正确的汽车来表示 ， 它可以是配备越野选项的坚固吉普车 ， 也可以是配备真皮座椅和最先进音响系统的豪华轿车 。
商业模式是由完成公司使命和目标的活动循环组成的系统 ， 它是高层战略的体现 ， 它可以非常简单地用一个术语表示 ， 例如
订阅
经纪业务
现收现付
标准化
众包
租赁
产品到服务
哈佛商业评论提供了19个模型的列表 。然而 ， 一个完整的商业模式可能包括详细信息 ， 例如公司的长处和短处、价值观、客户和客户细分、客户关系、竞争对手、供应链、其价值链中的重要资源和活动、技术、频道、收入来源、成本结构、目标、成本控制方法、员工薪酬政策、营销活动、治理框架、垂直整合实践等 。同样 ， 某些商业模式比其他商业模式在表达特定商业战略方面做得更好 。
四、商业模式与战略
你可能仍然想知道商业模式和战略之间的真正区别是什么 ， 你也可能想知道为什么我们需要定义这些区别 。简单的答案是 ， 在一个完美的世界中 ， 我们不需要这样做 。商业模式将是理想战略的完美体现 ， 该模式将不断让创始人获得丰厚的利润 。
然而 ， 在现实世界中 ， 技术、不断变化的需求和其他因素可能会使商业模式过时或无效 。创始人和经理可能需要调整商业模式 ， 以便继续朝着他们的目标前进 ， 他们甚至可能完全废弃当前的模型并采用全新的模型 。
战略思维包括在不同的商业模式之间进行选择 ， 有时会切换到新模式以实现战略的使命和目标 ， 就像司机可能会在暴风雨中更换雪胎 ， 甚至在旧车不再使用时购买新车司机的需求 。
创始人必须根据他们提供的产品、服务和价值以及当前商业环境中可用的资源来决定哪种模式最有效地为他们的客户服务 。
五、创始人如何选择策略？
即使你的工作是计划和/或执行年度战略而不是制定核心业务战略 ， 考虑如何选择高级战略也很有用 。
如果你了解你公司的核心战略 ， 你就可以考虑如何更直接地为其做出贡献 。这可能意味着更多地关注创新、竞争或其他关键概念 。
创始人提出高级战略的四种方式可以在下面找到 。看看这些方法中的一种是否能描述你的公司 ， 并考虑如何将这些概念应用到你自己的角色中 。
一、寻找蓝海
畅销书《蓝海战略》用红海来比喻企业激烈竞争的市场环境 。相比之下 ， “蓝海”描述了一种情况 ， 在这种情况下 ， 公司创造了一种可以在没有竞争的情况下销售的新产品或服务类别 。
例如 ， 太阳马戏团去掉了马戏团的许多经典元素 ， 以更高的价格向去剧院的观众提供一种新型的表演 ， 而不是向坐在户外帐篷里的观众提供这种低价的娱乐方式 。.
蓝海战略需要创新、领导力和想象力 ， 有时需要为尚不了解为什么需要你提供的产品的客户提供服务 。
2.在成本和差异化之间进行选择
奥尔巴尼大学的一次演讲指出 ， 创始人可以在成本和差异化之间进行选择 ， 以得出五种不同类型的策略：
成本领先：使用高效、低成本的商业实践为广大客户群提供最低、最具吸引力的价格
差异化：利用优质的客户服务、特殊功能、创新等 ， 向大众市场提供高价值的产品或服务 ， 而无需进行价格竞争
专注于低成本：专注于成本领先和仅针对相对较小的客户群的营销
集中差异化：通过差异化和营销仅针对相对较小的客户群进行竞争
整合低成本和差异化：使用差异化功能和低价向大众营销
3.国际象棋大师
一些创始人像下棋一样对待战略 ， 他们仔细评估了当前的市场状况、所有可用的棋子以及竞争对手将棋子放在棋盘上的位置 。他们选择一个他们热衷的目标 ， 然后提前计划许多行动 ， 寻求在竞争中胜出并预测每一个不利情况 。
如果创始人和经理能够制定足够详细的计划并足够好地预测他们的业务发展 ， 他们可能会很高兴看到他们的想法按预期运作 ， 并且他们的公司在竞争和困难的情况下实现了目标 。
4.战略制定
你的策略需要一个策略提倡使用系统在策略类别之间进行选择 ， 第一步是通过对市场的不可预测性、形势的易变性以及当前问题的难易程度进行评级来评估战略形势 。
然后 ， 创始人使用他或她从这次评估中学到的东西在五种策略类型之间进行选择：
经典：在稳定的环境中简单地分析、规划和执行
适应性：在不可预测的环境中 ， 运行一系列实验并编纂和扩展那些表现最好的实验
远见卓识：在可预测但多变的环境中创造新的市场和创新
塑造：为其他企业在多变、不可预测的环境中建立连接的平台
更新：由于公司即将倒闭而改造商业模式
—END—
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