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【年会视频会议中断2分钟，领导被点名批评，罚款300元，你怎么看】
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又到了一年一度的年会了 ， 忙了两天的同事 ， 本想着今天能顺利地过关 。 谁知 ， 会一开完 ， 就被领导叫到了办公室 。
原来 ， 在刚才的年会视频会议上 ， 刘总正在讲话时 ， 会议竟然中断了2分钟 ， 值守的工作人员还没有发现 ， 还是刘总在视频上说话 ， 对方公司听不到 ， 打了手机过来 。
这事让刘总很生气 ， 直接在会上点名批评了我们部门 ， 我们领导一散会 ， 就把当时正在工作的同事叫到了办公室 ， 还没搞清楚原因 ， 就稀里哗啦的一顿乱批 。
因为这次件会视频事故 ， 领导在会上被大领导点名批评 ， 领导决定直接对每位参加会议的同事每个人罚款300元 ， 取消绩效 ， 还让他们今天务必找到原因 ， 写一份检查 。
工作中出现意外 ， 这是谁也无法预料的事情 。 在年会召开前 ， 负责视频会议的同事 ， 可以提前两天就进行了测试 。
这事也奇怪 ， 在测试时一切正常 ， 可一到正式时就发生了问题 ， 真的是怕啥来啥 。 对未发生的事情 ， 没有人有前后眼 ， 更没有人能及时未发先预知 。
这次视频会议最主要的原因是 ， 负责视频会议的同事没有在问题发生的第一时间检测到 。 年会本就是公司的特大会议 ， 领导全员参加 ， 既要对一年的工作进行汇报总结 ， 又要讨论安排新一年的计划 。
谁知 ， 在一把手发言的重要时刻 ， 网络断了 ， 会议无声 ， 而负责视频会议及现场操作人员却一无所知 。 这就是工作的失职 。
事故发生了 ， 现在说什么都于事无补 ， 可视频会议一出事故就批评同事 ， 严厉处分的行为 ， 多少让人有点心寒 。
因为这几天正是单位阳的高峰期 ， 我们部门负责全集团的网络 ， 尤其是负责视频会议的这两位同事 ， 不管自己身体再不舒服 ， 也会坚持在岗 ， 没有休息过一天 ， 这样顶着各种不舒服 ， 带病工作的精神 ， 本来值得我们学习 。
可因为工作中出现失误 ， 就一概而论 ， 全盘否定的处事方式 ， 让我心寒 。 职场上没有苦劳 ， 做错了就要承担责任 ， 这是谁都知道的道理 。
但人心是肉长的 ， 作为一同工作多年的同事 ， 作为十多年为同一个目标奋斗的战友 ， 虽然不能有难同当 ， 但一起面对困难 ， 一起解决问题 ， 共同经历总可以吧？
我也没有为这两位同事的事故找理由 ， 只是感觉领导的做法有点过了 。 作为部门负责人 ， 你的手下出现问题 ， 作为领导也有责任 ， 怎么能把所有的责任全推到下属身上 。
一个好的领导 ， 起码能学会就事论事 ， 因事情的轻重缓急而对问题进行合理的处理 ， 而不是不管三七二十一 ， 直接就发火批评 ， 扣工资 。
1、一个好的领导 ， 敢作敢当 ， 不诿过饰非一个管理者要得到下属的尊重 ， 首先要显示他们对公司和员工的关心 。 能让员工明白在公司内部人类平等遵守制度规范制度 ， 努力和懈怠的后果是不一样的 ， 还能与公司一起承担风险 。
2、成功的管理者都勇于尝试
一个好的领导 ， 绝不会畏首畏尾 。 他们相信自己的员工 ， 能与员工一起面对问题 ， 带头做事 ， 能带领团队整体进步 。
美国金融大亨摩根 ， 就是一位敢作敢为的管理者 。 有次他与一位订货的商人签了一位合同 ， 可是对方已经破产 。 他还是说服了反对自己的员工 ， 拿出一部分资金买下了那批产品 。
正是因因为他这一次尝试才能让他的生意越做越大 ， 最终打造成了摩根帝国 。
3、一位好的领导 ， 能把握信任和怀疑的度我们都知道用人不疑 ， 疑人不用 。 管理者在使用人才时也需要把握好信任和怀疑的度 ， 这就好比放风筝 ， 风筝线过紧过粗 ， 会制约风筝的上升；过松过细 ， 则有控制不住 ， 容易出现断线 。
只有在管理人才时将“信”和“疑”的度精细地把握 ， 才能在“赛马”中“相马” 。
一个好的领导影响一个团队的发展 ， 一位有责任的领导 ， 必能带领下属风雨同舟 ， 共同进退 。
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