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渭水园温泉度假村
西安旅游仅用了三个月 ， 再次成功变卖了自己的“优质资产” 。
9月17日 ， 西安旅游发布公告称 ， 以1.78亿元转让渭水园公司100%股权 ， 而受转让方 ， 则是此前的合作方陕西大兴医院投资管理集团有限公司（以下简称大兴集团） 。
这意味着 ， 自6月份挂牌公告“甩卖”以来 ， 渭水园度假村股权转让最终尘埃落定 。
成立20多年的渭水园度假村 ， 是西安一家老牌旅游景点 ， 曾是许多西安人的童年记忆 。如今却成了上市公司西安旅游的“拖油瓶” 。
据西安旅游公告显示 ， 2019年全年 ， 渭水园营业收入仅93.17万元 ， 年营业利润为-719.52万元 ， 年净利润为-568.87万元（包含150.65万元的非经营性收益 ， 系西安现代农业综合开发总公司土地征用补偿费） 。
受主营板块酒店及旅行社盈利乏力的影响 ， 近年来 ， 西安旅游的财报也表现不佳 ， 一度成了“亏损大户” 。
4月15日 ， 西安旅游发布财报显示 ， 2019年公司营业总收入8.64亿元；归母净利润亏损约3020.22万元 。期内 ， 公司非经常性损益约1649.88万元 ， 扣非后归母净利润亏损约4670.1万元 。
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为了“扭亏为盈” ， 西安旅游只得“卖子自救” 。“其实 ， 位于西安草滩区域的渭水园度假村 ， 占地面积就800亩 ， 光是地价就不止1.78亿元 ， 算得上是甩卖了 。”中商联商业研究院专家工作委员会副主任王建红说 。
陕西“旅游三巨头”之一的西安旅游 ， 缘何近年来表现欠佳？靠“甩卖”渭水园项目 ， 能否给西安旅游带来喘息的机会？西安旅游的遭遇 ， 又给陕西旅游业怎样的启示？
“不争气”的渭水园
十多年前的渭水园度假村 ， 曾是西安人周末休闲的“打卡地” 。但时过境迁 ， 近3年来 ， 渭水园一直处于“半停业”状态 。
成立于1996年的渭水园 ， 位于西安未央区草滩镇草滩农场内 。称之为上世纪西安最知名的度假品牌 ， 也毫不为过 。
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【西安旅游1 度假村转让】
渭水园度假村休闲娱乐项目 ， 标榜“新、奇、特” ， 在整个度假行业都独树一帜 。园区内拥有“园际标准型赛车”、“马球马技表演”等近三十种娱乐项目 ， 让当时还没什么娱乐气氛的西安 ， 平添了一些高级感 。
但随着城市交通的不断完善 ， 私家车的普及 ， 家庭出游半径也越来越大 。位于城市近郊的渭水园 ， 逐渐失去了往日的吸引力 。
用陕西文旅专家朱林的话说 ， 就是“没能跟上市场的脚步 。20多年来 ， 对旅游休闲的需求已经发生变化 ， 而渭水园却没能跟上这种变化 。”曾经的那些“新、奇、特”的休闲项目 ， 如今再看 ， 总让人觉得“土味”十足 。
整个园区呈现一派萧条破败的景象 ， 除了门前“渭水园温泉度假村”黄色的字体依稀可见 ， 园区内都是荒芜的枯草 ， 与无人打理的树木 ， 昔日喧嚣热闹的卡丁车训练基地 ， 也沉寂下来 ， 只有微风吹拂着地上的落叶 ， 似乎在诉说着园区日渐凋零的故事 。
渭水园的二次开发可追溯到2007年 。当年 ， 西安旅游以子公司西安紫宸实业有限公司100%股权 ， 外加800万元的差额 ， 置换了西安渭水园公司100%的股权 。
这一年 ， 渭水园公司实现主营业务收入2750.21万元 ， 净利润267.07万元 。
接手之后 ， 西安旅游预算投资2500多万元 ， 投资渭水园综合楼改造、渭水园飞禽馆工程、渭水园湖心岛工程等 。但这些投资项目回报率并不理想 ，
本刊采访人员查询公开资料发现 ， 2010年 ， 渭水园的营业收入达到2800万元 ， 净利润106.81万元 。与西安旅游接手之前相比 ， 盈利不升反降 ， 此后数年间大多处于亏损状态 。到2013年时 ， 西安旅游终止了对渭水园的投资改造 。
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“渭水园的亏损很大程度上是入不敷出 ， 在大部分项目停业后 ， 园区仍然需要少量的工作人员进行维护和管理 ， 这部分开支就造成了亏损 。”一名财务人士告诉本刊采访人员 。
三次合作 ， 三次“流产”
“渭水园对西安旅游来说至关重要 ， 因为渭水园一旦成了 ， 西安旅游手里就有了一个“抓手” ， 对于整个公司的战略布局是非常有利的 。”王建红说 。
据《中国经营报》早前报道 ， 西安旅游曾三次寻找合作方 ， 想“救活”渭水园 ， 然而 ， 结果都以失败告终 。
2015年 ， 陕西的旅游行业刮起了一阵“特色小镇风” ， 各种“小镇旅游”如雨后春笋一般 ， 冒了出来 。仿佛一夜之间 ， 几十个“小镇旅游项目”的投资项目陆续开建 。
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西安旅游也坐不住了 。早在2016年6月 ， 西安旅游发布公告称 ， 与杭州赛石园林集团有限公司（以下简称“赛石园林”）签署合作开发协议 ， 在渭水园的原址上 ， 建设“西安渭水园花彩小镇项目”（该项目曾多次更名） 。
该项目以“传承并发扬花朝文化、婚庆、亲子、花鸟园”为旅游特色 ， 打造一站式旅游休闲目的地 。
为配合该项目宣传 ， 西安旅游还启动了“2016首届西安渭水园桂花节” 。阵势不可谓不大 。同时 ， 西安旅游还将渭水园花彩小镇与旗下另一项目——草堂奥特莱斯小镇 ， 纳入西安旅游“一心两翼、南北呼应”的总体规划之中 。
可见 ， 当年西安旅游对渭水园寄予厚望 ， 迫切希望能以此为突破口 ， 打出这个响亮的招牌 。
不过 ， 仅仅三个月之后 ， 西安旅游就发布公告称 ， 双方因合作事项进行多次沟通 ， 但没能达成可行性的协议 。与赛石园林的合作就此“流产” 。
到了2017年6月 ， 也就是与赛石园林合作告吹后的一年后 ， 西安旅游再发公告 ， 宣布与浙江蓝城建设管理有限公司达成战略合作 ， 将共同开发户县奥莱小镇（也就是上述草堂奥特莱斯小镇）、渭水园生态颐养小镇两个项目 。
和之前如出一辙 ， “一心两翼、南北呼应”的两个项目 ， 进展均不顺利 。4个月后 ， 奥莱小镇项目终止合作 。而渭水园项目硬撑到了2018年10月23日 ， 也偃旗息鼓了 。
连续与两个合作方“不欢而散” ， 这让西安旅游“很受伤” 。不过 ， 三天之后 ， 西安旅游又迎来了第三个合作方 ， 也就是大兴集团 。这次渭水园的定位是“渭水园康养医疗小镇” 。为了表达诚意 ， 大兴集团还缴纳了1000万元的诚意金 。
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这次应该有一个圆满的结局 ， 可没承想 ， 到2019年2月16日 ， 西安旅游再次发布公告称 ， 由于合同条件发生变化 ， 解除与大兴集团签署的《合作意向协议》 ， 双方不再就该项目展开合作 ， 并退还给后者1000万元诚意金 。
而作为“一心两翼、南北呼应”的另一个项目奥莱小镇的命运 ， 比渭水园更“惨” ， 早已被卖掉了 。
“卖子”止亏非长久之策
其实 ， 西安旅游已经不止一次“卖子”止亏了 。
2018年年底 ， 西安旅游发布公告称 ， 以1.4亿元的价格 ， 转让公司旗下西安草堂奥特莱斯购物广场实业有限责任公司35%的股权 。正是由于这次股权转让 ， 让持续几年亏损的西安旅游暂时“扭亏为盈” ， 2018年度合并报表后 ， 投资收益增加了1.831479亿元 。
此次 ， 大兴集团接盘渭水园 ， 算是捡了漏 ， 光是渭水园800亩的占地面积 ， 无论是盖医院 ， 或是疗养中心 ， 都有很大的想象空间 。对西安旅游来说 ， 获得了1.78亿元的转让资金 ， 2020年年报合并之后 ， 在账面上 ， 可以再一次实现“扭亏为盈” 。
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除了变卖优质资产 ， 近年来 ， 西安旅游也在努力实现转型升级 ， 寻求效益的增长 。
2018年8月3日 ， 西安旅游发布公告称 ， 将再次重启对北京畅达天下广告有限公司（以下简称“畅达天下”）的收购 。在2017年 ， 西安旅游曾发起过对畅达天下的收购 ， 但由于国资委对交易条款不太认可 ， 导致该交易中止 。
西安旅游一直对广告公司情有独钟 。早在2016年7月 ， 西安旅游还曾发布收购预算 ， 拟以不超过11.04亿元收购校园广告传媒公司三人行传媒 。3个月后 ， 因估值等条款存在争议等问题 ， 终止了收购 。
王建红认为 ， 之所以热衷于收购广告公司 ， 是看重了传媒类企业的轻资产特性 。希望通过借助传媒类企业 ， 快速提升西安旅游自身的利润表现 。
西安旅游的解释是 ， “数字营销广告能为公司的旅游业务带来整合协调效应 ， 成为公司发展互联网业务的一个突破口 ， 带动业务发展 。”
“要做文创产业 ， 光靠传媒类企业是走不远的 ， 传媒只是一种宣传工具 ， 本身没有文化创意人才 ， 再上收购对象均为西北部地区企业 ， 对提升西安旅游的决定性吸引力帮助并不大 。”王建红对本刊采访人员表示 。
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西安旅游所面临的困境 ， 也反映出陕西旅游行业的诸多痛点 。
王建红认为 ， 这场疫情对陕西旅游行业的“打击”是明显的 ， 但也倒逼陕西旅游行业进行深度的文化挖掘 ， 将文化变现为“生产力” 。
“陕西旅游仍然只是靠‘人流量’或者人气来拉动 ， 一旦出现疫情等特殊情况 ， 就玩不转了 。殊不知 ， 文化本身就是可以变现的 。”王建红说 。
近年来 ， 很多旅游景区都“逆门票化” ， 取消了“门票制” 。那么 ， 没有了门票收入 ， 怎么才能盈利？
王建红认为 ， 陕西旅游对文化的挖掘还不够 ， “比如像迪士尼乐园 ， 完全杜撰出的唐老鸭、米老鼠形象 ， 做成了一个产业集群 。而陕西拥有如此丰富的文化资源 ， 却没能深度挖掘 ， 并贯穿到旅游的每一个环节中 。仅仅是局部的 ， 或者说单一的产品是不够的 。”
说到西安旅游近几年的逐渐式微 ， 王建红认为 ， 主要由于西安旅游没能打造出一个强有力的“抓手” 。陕旅集团有华清池 ， 长恨歌；曲江文旅有大唐芙蓉园、大唐不夜城这些较为成熟的模式 。
然而 ， 西安旅游依靠传统的酒店和旅行社 ， 似乎始终缺少一个有效的“爆点” 。
西安旅游想寻回昔日的辉煌 ， 仅仅靠“甩卖”资产是远远不够的 ， 还需要步子迈得更大一些 ， 才能跟上市场的脚步 。
