团队分工及主要职责确定团队分工怎么写 _经验分享

如图1所示，西安市的整校推进方案包括三部分，本期分享第一部分团队情况的表格填写。

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图1 方案模板组成
如图2所示，这是整校推进方案模板中“团队情况”表格，这部分表格要弄清楚两个问题。

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图2 团队情况
一是团队成员组成。
管理团队建议由3-5人的行政干部组成，根据大陈的经验，一般的学校由校长、主管副校长、主管处室主任3人组成即可。
培训团队建议由教研组长、骨干教师组成。原则之一就是同一个坊由一个学科组成最佳，其次是关联学科组成一个坊；原则之二就是要选择教学能手+信息素养高的老师，如果不能两全，优先教学能手。
根据大陈的经验，建议有条件的学校分学科组建工作坊，特殊情况可以把物理、化学组成文综组，政治、历史组成文综组，把体育、音乐、美术、信息技术、心理、科学等组成综合组，乡镇学校可以跨校把同学科的组成在一起研修。另外骨干教师不能只选信息技术教师，各学科信息素养较高的骨干教师都应该有选择，切忌单纯选择信息素养较高的年轻教师。
二是团队成员职责。
大陈给你推荐两个模板，分别来自河南、湖南的研修机构，你参照分工即可，大陈比较喜欢图3的写法，用四个字的词提炼出职责，再在后面详细解说，这样一目了然，清晰明了。