创业——易趣网
回忆开始创业时，谭海音直言不讳“真的是苦” 。公司租了一个两室一厅的民房，他们的工程师大部分是兼职的，白天有工作，晚上和周末才过来做，但互联网是赶早不赶晚，工程师没日没夜地奋战了两个月，平台的开发基本完成了 。
【谭海音的创业】做易趣，做拍卖网站，这在邵亦波和谭海音回国时就已经想好了 。易趣的意思是：第一，交易的乐趣；第二，乐趣的交换；第三，英文eachnet的谐音 。希望提供又简单又充满乐趣的一个交易场所给所有的网友 。
1999年6月，易趣启动的时候，第一波士顿银行、万通集团等为易趣提供了40万美元的“种子资金” 。
1999年11月，易趣获得了由G.H.Witney、Asianetch、OrchidAsian联合投资的第一轮风险资本650万美元 。g.h.whitney是世界上最古老的风险投资之一，Asianetch和OrchidAsian分别专注于投资亚洲和中国的互联网产业 。邵亦波认为这是一种有层次的风险投资组合 。
有了金钱的浇灌，易趣疯涨起来 。易趣网出世一个月后的9月16日，注册用户人数达到20000人，登录商品5000余件 。10月16日，相应的数字更新为41000人、21800件，网上交易额突破千万元大关 。2000年1月11日，易趣网注册用户超过10万 。10天以后，登录物品总数、会员总数、网上成交金额分别突破100000件、1000名、7000万元 。
2000年10月，易趣引入新一轮的风险投资，金额大约在3000万美元左右 。投资方既包括原来的股东，也有一批新股东加盟，其中有网易 。在风险投资的选择上，邵亦波看中的是风险投资附加值和其在商业运作上可能提出的建议 。现阶段，易趣的管理团队已由原先邵、谭两人扩建为各司其职的6人，80位员工每人均有数量不等的股份 。邵亦波说，这是易趣最大的竞争优势 。
“2000年也是行业竞争格局高度分化的一年，现在这种在同一个领域有一两家、三四家甚至四五家企业水平相当的企业竞争的局面将不复存在 。倒不一定都是倒闭或者被别人收购了，而将会是各有侧重 。”谭海音说 。易趣能不能在高度分化同时高度竞争的市场格局中打牢根基、拓展疆土，顺利度过网络时代的“冰冻期”，则要依赖于富于远见的战略和灵活得当的战术 。
谭海音喜欢惊心动魄的感觉，喜欢读名人的自传，所以她选择在上海创业 。对她来说，美国是一个连50岁时自己在哪里都知道得一清二楚的国家，但上海充满机会，充满未知，充满挑战 。
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